ได้ถึง 32.
- BrandAge : เปิด 3 กลยุทธ์ ยึดตลาดชาเขียวของโออิชิ
- กลยุทธ์ของบริษัท โออิชิ
- Analyze Strategy Oishi Group :: การจัดการเชิงกลยุทธ์ บริษัท โออิชิกรุ๊ป จำกัด - YouTube
- กลยุทธ์การตลาด และการจัดการเชิงกลยทุธ์ในธุรกิจ ผลิตจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวกรณีศึกษา บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด(มหาชน) | UTCC Scholar
- โออิชิ กรุ๊ป เปิดกลยุทธ์ ปี 2020 บุกตลาดเครื่องดื่ม ร้านอาหาร และอาหารพร้อมทาน
- เปิดกลยุทธ์ "โออิชิ" ปี 2563 รุก 3 กลุ่มธุรกิจ ตอบโจทย์สังคมคนยุคใหม่
BrandAge : เปิด 3 กลยุทธ์ ยึดตลาดชาเขียวของโออิชิ
- “โออิชิ” ลุยปรับกลยุทธ์ !!!
- โออิชิ เปิดกลยุทธ์ปี 2020 เร่งทรานส์ฟอร์มธุรกิจสู่ดิจิทัล แพลตฟอร์ม (วิเคราะห์)
- กางแผน “โออิชิ กรุ๊ป” 2020 : เครื่องดื่ม อาหาร RTE ต้องเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตผู้บริโภค | Positioning Magazine
- เทรนด์กลยุทธ์ธุรกิจปี 2020 ของ โออิชิ
- มาตรฐาน สาย แลน
- ประเพณีไทยทรงดํา
กลยุทธ์ของบริษัท โออิชิ
เผยแพร่: 17 ก. พ. 2564 11:23 ปรับปรุง: 17 ก. 2564 11:23 โดย: ผู้จัดการออนไลน์ ผู้จัดการรายวัน 360 - ฝ่าด่านวิกฤต หลังปรับกลยุทธ์การตลาดรุกใหม่รับมือโควิด-19 ระบาดหนัก ส่งผลปีงบประมาณ 2563 รายได้และกำไรยังมีอยู่แต่ลดลง เผยรายได้ 11, 007 ล้านบาท ลดลง 19. 2% และกำไรสุทธิ 1, 066 ล้านบาท ลดลง 13. 3% แต่เมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมเดียวกัน บริษัทยังกำไรได้น่าพอใจ และจ่ายเงินปันผลต่อเนื่องที่ 1. 45 บาทต่อหุ้น นางนงนุช บูรณะเศรษฐกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ในปี 2563 ที่ผ่านมา บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) มีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์และวางแผนการดำเนินงานอย่างมากมายอันเนื่องมาจากการได้รับผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 ทำให้เราสามารถผ่านพ้นวิกฤตครั้งนี้มาได้ สำหรับผลประกอบการปีงบประมาณ 2563 (ต. ค. 2562-ก. ย. 2563) บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) มีรายได้รวม 11, 007 ล้านบาท ลดลง 19. 2% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันปีก่อน และมีกำไรสุทธิ 1, 066 ล้านบาท ลดลง 13. 3% เมื่อเทียบช่วงเดียวกันปีก่อน เนื่องจากได้รับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของไวรัสโควิด-19 แต่เมื่อเทียบกับกลุ่มบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน บริษัทฯ ยังสามารถสร้างผลกำไรได้อย่างน่าพอใจ และมีการจ่ายเงินปันผลอย่างต่อเนื่อง โดยได้ประกาศจ่ายเงินปันผลที่ 1.
Analyze Strategy Oishi Group :: การจัดการเชิงกลยุทธ์ บริษัท โออิชิกรุ๊ป จำกัด - YouTube
โออิชิ เปิดกลยุทธ์ปี 2020 เร่งทรานส์ฟอร์มธุรกิจสู่ดิจิทัล แพลตฟอร์ม (วิเคราะห์) คอนเซ็ปต์ " Big Brand: Do & Don ' t in Digital Age 2020" ในวาระครบรอบก้าวสู่ปีที่ 21 ของ Marketeer คงจะไม่สมบูรณ์หากขาด Brand ระดับ Big อย่าง บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ด้วยผลประกอบการปีงบฯ 2562 (ตั้งแต่ 1 ต. ค. 2561-30 ก. ย. 2562) รวม 13, 631 ล้านบาท แบ่งเป็นรายได้จากธุรกิจเครื่องดื่ม 6, 501 ล้านบาท (เติบโต 8. 6%) และรายได้จากธุรกิจอาหาร 7, 130 ล้านบาท (เติบโต 7. 9%) แบ่งเป็นผลกำไรจากธุรกิจเครื่องดื่ม 869 ล้านบาท (เติบโต 12. 6%) และผลกำไรจากธุรกิจอาหาร 360 ล้านบาท (เติบโตถึง 52.
กลยุทธ์การตลาด และการจัดการเชิงกลยทุธ์ในธุรกิจ ผลิตจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวกรณีศึกษา บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด(มหาชน) | UTCC Scholar
โออิชิ กรุ๊ป เปิดกลยุทธ์ ปี 2020 บุกตลาดเครื่องดื่ม ร้านอาหาร และอาหารพร้อมทาน
ด้วยการพัฒนาเมนูใหม่สารพัดหลายสิบเมนู นอกจากนี้ ยังมีแผนที่จะปรับภาพลักษณ์ให้กับ โออิชิ บุฟเฟต์ (OISHI Buffet), นิกุยะ (NIKUYA By OISHI), คาคาชิ (KAKASHI By OISHI) ให้ดูมีความทันสมัยมากยิ่งขึ้น พร้อมพัฒนาและสร้างสรรค์สินค้าและบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา รวมทั้งเจาะโลเคชั่นใหม่ ๆ ให้เข้าถึงกลุ่มผู้บริโภคได้ตรงจุดมากขึ้น และล่าสุด เตรียมพบกับ "นิยามใหม่ของร้านอาหารญี่ปุ่น" แห่งแรกในประเทศไทย พร้อมส่งมอบประสบการณ์เหนือชั้นผ่านสุดยอดทีเด็ด!
เปิดกลยุทธ์ "โออิชิ" ปี 2563 รุก 3 กลุ่มธุรกิจ ตอบโจทย์สังคมคนยุคใหม่
22 ม. ค. 2563 เวลา 2:48 น.
ธุรกิจอาหารพร้อมทาน เมขลา เนติโพธิ์ รองกรรมการผู้จัดการ สายงานธุรกิจอาหารสำเร็จรูป บริษัท โออิชิ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวถึง กลยุทธ์การขับเคลื่อนธุรกิจอาหารสำเร็จรูปพร้อมปรุงและพร้อมทาน โออิชิ อีทโตะ (OISHI EATO) ว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมาตลาดอาหารอาหารสำเร็จรูปพร้อมปรุง พร้อมทาน ได้เข้ามามีบทบาทกับวิถีชีวิตหรือไลฟ์สไตล์ของคนในชุมชนเมืองมากขึ้น เราได้เล็งเห็นถึงความสำคัญและโอกาสทางการตลาดที่เปิดกว้าง จึงมีแผนรองรับการขยายตัวของตลาด ผ่านกลยุทธ์หลัก 3 ด้าน คือ 1. สร้างตราสินค้า โออิชิ อีทโตะ(OISHI EATO) ให้แข็งแกร่งและเป็นที่รู้จักมากขึ้น ตอกย้ำความเป็นผู้นำธุรกิจอาหารสำเร็จรูปพร้อมปรุงและพร้อมทานสไตล์ญี่ปุ่น 2. พัฒนาและสร้างสรรค์สินค้าและผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างและโดดเด่น ทั้งรูปแบบ รสชาติ คุณค่าทางโภชนาการ และหีบห่อ/บรรจุภัณฑ์ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่หลากหลาย 3. วางช่องทางจัดจำหน่ายหลัก อย่าง ร้านสะดวกซื้อ ไฮเปอร์มาร์เก็ต ซูเปอร์มาร์เก็ต พร้อมขยายช่องทางการจัดจำหน่ายไปยังกลุ่มฟู้ดเซอร์วิสระหว่างพันธมิตรกลุ่มธุรกิจในเครือไทยเบฟ รวมทั้งขยายสู่ตลาดต่างประเทศมากขึ้นทั้งอาเซียนและสหภาพยุโรป ทั้งหมดนี้ คือ แผนกลยุทธ์หลักในปี 2020 ของโออิชิ กรุ๊ป ที่จะขับเคลื่อนไปสู่เป้าหมาย VISION 2020 เพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มสไตล์ญี่ปุ่นและสร้างการเติบโตอย่างมั่นคงยั่งยืน